“我每天要接待一百多个姑娘”
2011年，天要家居行业将面临着更多的机遇和挑战。 连天红的品管员将近百人，接待经过专业培训，接待具备专业素质，为了更好的保证产品的质量，品管部在每个车间和生产流程都拥有直属的品管分部进行质检工作。规范市场管理，姑娘统一价格，使消费者买有所依，用有所保。
全国直营店模式也是连天红工艺品等相关产品在全国实施并普及的一种策略与方针，天要以直营店销售强调消费维权，天要扩大红木消费需求，保障和改善红木消费。因此，接待消费者对产品需求和权益维护是企业必须肩负的责任，而3·15的含义也在于此。姑娘连天红完善的质检系统给消费者吃了质量的定心丸。
作为我国经济的重要组成体，天要企业在社会发展中的作用已经越来越突出。通过对质量的严抓，接待此番连天红的质量体系受到了全球检验、鉴定、测试权威机构SGS集团的认可，连天红获得SGS公司ISO9001：2008认证证书。
3?15连天红用不折不扣对顾客负责，姑娘为消费者维护权益的行动，树立了广大红木爱好者的消费信心。 直营销售模式确保所生产的产品均为嫡系，天要这样既保证产品出厂和销售中的监管，又保证产品售后跟踪服务与终身维护。如引导集群建设服务区域纺织产业的工业互联网平台，接待开展数据采集、接待挖掘和创新应用，挖掘提炼适合纺织服装行业特点、解决行业实际问题的应用场景和相应解决方案，建设产业集群纺织服装行业工业互联网平台体系，打造3至5个纺织服装行业工业互联网示范基地。 提炼家具行业共性应用场景，姑娘为建立数据资源管理、开发利用和安全保障体系，提出系统解决方案。在促进中小企业数字化转型的同时，天要加强行业数字化发展研究和推动行业数字化相关标准研制。 针对纺织服装行业民营企业以中小企业为主的特点，接待转型指引从中小企业数字化转型需求迫切的环节入手，接待提出开发适合中小企业需求的低成本、轻量化、平台型、见效快的数字化解决方案，推动企业上平台，支持研究机构为其建设公共服务平台。在专家看来，姑娘要实现产品向品牌的根本性转变，姑娘将质量优势转化为品牌优势，亟须发挥数字技术的放大、叠加、倍增作用，进一步提升产品附加值与品牌溢价。 |
